使用后將產(chǎn)生的五大變化
變化一 擁有了一套科學(xué)、實(shí)用、能夠落地的績(jī)效管理體系，該激勵(lì)機(jī)制能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高工作效率、提升服務(wù)能力，從而實(shí)現(xiàn)增加收入、降低成本、提高利潤(rùn)的目的
變化二 擁有了一套激勵(lì)性薪酬體系，使企業(yè)能夠留住人才、激勵(lì)人才、形成薪酬動(dòng)態(tài)管控機(jī)制、合理設(shè)定晉升機(jī)制、晉級(jí)機(jī)制，充分發(fā)揮薪酬的長(zhǎng)期激勵(lì)作用，實(shí)現(xiàn)薪酬對(duì)內(nèi)具有公平性、激勵(lì)性、對(duì)外具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
變化三 擁有了對(duì)企業(yè)有保障對(duì)員工有約束力的規(guī)章制度體系，管理獎(jiǎng)罰有據(jù)、職責(zé)明確，使全體員工清楚地知道企業(yè)所倡導(dǎo)的，企業(yè)所不允許的。規(guī)范員工行為，形成并落地企業(yè)文化，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
變化四 擁有了崗位工作標(biāo)準(zhǔn)體系，確立崗位工作內(nèi)容、編制崗位工作職責(zé)、編制崗位勝任特征、形成崗位工作流程、確立工作標(biāo)準(zhǔn)等
變化五 擁有了能夠徹底解決“職務(wù)能上不能下、工資能高不能低、人員能進(jìn)不能出”的不合理狀況，把“干好干壞接著干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤案刹缓谩e人干”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而高效達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)
地 址：北京市大興區(qū)天華大街9號(hào)院珺悅國(guó)際3-1101室
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